希普曼和希普曼的合作伙伴，大部分都是中小企业，长期以来我们大家主要的收益都是靠进销差价体现的。随着时代的发展，这种盈利模式越来越难以为继了，我们不得不升级思维方式，探索生存发展的机会。流量思维模式，值得我们参考。

在大卖场、实体店都在面临巨大压力时，“COSTCO好市多”却被人们挤爆了，COSTCO将毛利润始终控制在10%左右，同样的商品要比别的超市便宜不少，但是你想进它的超市买东西，必须要先成为它的会员，按年缴纳会员费，就这样，COSTACO锁定了9000万会员，虽然COSTCO在商品差价上不赚钱，会员费却赚到盆满钵满。有了会员，如今COSTCO开始跨界卖汽车、卖药、开眼科医院、开汽修厂。通过不断地跨界扩充品类，COSTCO获得的流量也将不断增长，收益自然会持续增长。

小米也是类似的案例，凭借综合高性价比的手机，迅速聚集了大量的“米粉”，获得海量用户，还赚足了用户口碑。今天的小米，已经将产品线延伸到了，智能音箱、智能家居，以及人们生活的方方面面，所以小米手机也许不赚钱，而是强大的产业生态赚钱。

对于希普曼和合作伙伴而言，我们大部分都聚焦于为客户提供少量品类甚至单品类的产品，或者提供维修保养等技术服务。多年以来，虽然我们在自己的领域里已经做的有些优势了，但是如果我们遇到COSTCO这样低毛利扩张的对手，几乎无法抵御。即便暂时没有这样的对手，我们老业务的发展也会举步维艰。

我们何不把现有的优势作为一个吸引流量的入口，争取到更多的客户，再不断扩充品牌和品类，提供更多的服务，让自己转化为一个针对公司企业类用户的“全品类综合性服务商”。即便是老客户，我们也可以，通过提供更多的产品和服务来提升收益。

虽然从差价思维转成流量思维并不太容易，也有风险，但是如果我们没有流量入口，企业利润也一样会越来越薄，自己打破自己现有的优势，拥抱未来也许是我们生存发展的较好途径。跨界的挑战迟早会来。

不论你现在擅长做什么产品和服务，都可以通过打造流量入口，低成本获得尽量多的新客户，获取用户的信息、数据，与用户产生关系，建立连接，未来再通过引入全品类的产品和服务来实现盈利。

有很多朋友会担心如何方便的获得大量的产品和服务支持，希普曼商城正致力于这些基础的工作，希望我们合作建立更有竞争力商业渠道生态，共谋发展。